所有商业风险可分为两大类：
- 在市场本身，即经济领域中出现的系统性问题。它们在某种程度上是可以预测的，但只有具有一定资格的专家才能做到这一点。
- 不系统，在企业内部产生。员工和管理人员自己可以预测这些事件的发生。
系统性风险
系统性风险的性质更加全球化，因此是经济领域大量变化的结果。其发生的原因如下：
- 国内外的政治变化。此类风险可能会导 电话号码 致经营策略的改变，如果不能及时适应新规则，就可能会损失很多钱。例如，实施 品牌真实性和 制裁可能会严重阻碍贸易。 “专家评估法”不仅可以帮助预测情况，还可以找到最佳 最新群发短信 解决方案。资料来源：unsplash.com
- 自然异常，包括紧急情况的风险、突然的气候变化等。虽然冰川融化尚可提前预测，但油轮漏油恰恰是一种无法预测、也无法预防的紧急情况。
- 与联邦和市政法律变化相关的法律风险。该领域的风险评估应与律师和律师一起进行，他们将分析新的修正案和法律，并确定这些变化可能引起的一系列困难。确定对业务造成最大损害的最困难的方面非常重要。
- 恐怖主义风险和革命性变革可能发生在任何国家、任何地方，没有人能够幸免。
- 在当前形势下，企业的经济风险最为重要。它们结合了相当多的变换。这些包括制裁、立法变化和各种法规的修正。这些风险可能在短时间内导致业务运营的结束，但几乎不可能预测。
也讀！
《市场营销部门KPI：2025年11个指标及计算示例》
非系统性风险
创业活动过程中出现的非系统性风险有哪些？具体如下：
- 与设备和人员直接相关的生产风险（例如，机器故障、因故障导致的停电等），以及公司管理人员可能做出的错误决策。这些风险还包括无法实施最初设想的计划。
- 财务风险——企业出现财务不稳定的情况，可能导致破产。这包括信用债务，以及例如租赁房屋或设备而增加的债务，以及公司绝对不需要的东西的成本增加。这些问题的例子有很多，但有能力的财务总监能够预测它们并设法防止它们发生。计算风险、生成公司活动报告以及建立储备金可以帮助应对危机情况。
- 销售市场状况的变化可能导致市场风险的出现。例如，新的竞争对手、价格变化、原材料供应商的变化等都会严重破坏公司的稳定性。营销部门必须考虑到行业内发生的所有变化，并通过改变公司的财务和战略政策来应对。
- 财产风险。如果您是房东并且您的物品已被使用，那么就不可能投保这种风险。任何财产都可能受到损害。摆脱这种局面的唯一办法就是保险。
- 存在危害健康的风险。工作事故，尤其是危险的工作事故，并不少见。这可能是由于员工自身未能遵守安全规定而导致的，也可能是由于设备或系统故障而导致的。