借用电钻或乘坐小巴去医院就诊可能看起来不像是技术驱动的积极未来的前沿，但它们可能是 共享经济如 。
Nesta 与苏格兰政府合作的 ShareLab Scotland 项目已经结束。但我们从中可以吸取的教训是，将最好的技术与社区结合起来，共享资源，可以为社会创造一个光明、更具包容性的未来。
在我们之前的ShareLab 项目的基础上，2018 年苏格兰政府与 Nesta 接洽，希望在苏格兰运营 ShareLab，重点关注交通、能源和共享社区资源。ShareLab Scotland的宗旨是寻找和支持可行的社区项目，利用技术平台发展当地的协作经济。
五个项目获得支持，特别侧重于帮助最需要帮助的当地民众。
每个项目都对当地民众产生了立竿见影的积极影响。例如，爱丁堡工具图书馆利用网络平台将其共享服务带入新社区，让更多人能够享受其服务并学习新技能。格拉斯哥社区交通局开发了数字预订服务，让更多人可以共享出行，帮助人们预约就医。
除了该计划的范围之外
每个项目都展示了在值得信赖的社区组织中嵌入共享平台的巨大潜力，从而为苏格兰创造繁荣的协作经济。
当然也存在挑战，但 ShareLab Scotland 的经验表明，通过采用这种模式并投入必要的时间和资源使其在试点项目之外发挥作用，苏格兰可以发展一个充满活力的、本地管理的共享经济。
具备数字技能的本地知识
数字时代共享经济面临的挑战之一是拥有和运营共 中国电话号码数据 享平台的大型科技公司日益占据主导地位。它们在短时间内大规模地颠覆了酒店业和出租车业等服务业。
但在当地管理这些服务，并让值得信赖的社区团体来领导这些服务，可以将所有权和代理权移交给人民。有了这种权力，社区就可以利用技术来解决对他们真正重要的问题。
然而，了解当地民众问题和需求的社区团体往 可能会对员工使用计算机的 往缺乏提供高质量数字产品的技能，无法满足这些需求。许多与科技关系密切的人距离社会问题太远，无法提出可能产生重大影响的想法。
ShareLab Scotland 项目将社区中的人们和组织聚集在一起。然后他们与数字合作伙伴签约，创建产品和服务来解决已发现的问题。
深化社区团体和技术专家之间的合作，以便双方从整个过程一开始就分享对所涉及挑战的理解，从而建立更加智能、更有效的合作伙伴关系。
随着更多协作经济服务在地方层面得到发展，这些伙伴关系可以且应该发展成为更广泛的共享经济网络。社区团体和数字技术合作伙伴都可以分享指导和最佳实践，分摊资源成本，并在不同服
务重叠的地方发展本地的、基于地点的伙伴关系。
规模和效率需要投资
通过这种合作，可行的社区项目在保持本地重点的同时，可以扩大规模并转移到其他地区以解决其他问题。
但像 ShareLab Scotland 这样的社会影响力共享平台需要 汤加营销 才能发展。对于现金储备有限的小型组织来说，寻找资金需要花费大量时间，申请表也非常复杂，选择也不太明确。
如果要在苏格兰发展可行的协作经济，公共、私人和第三部门的社会资助者必须认识到可扩展共享平台产生社会影响的潜力，并寻求为其提供相应的支持。
投资还应来自公共部门和更广泛的经济领域，这些领域受益于共享平台。例如，格拉斯哥社区交通局 (Community Transport Glasgow) 的理念是让人们通过共乘交通方式就诊，这为当地医疗服务创造了一种资源，既节省了时间又节省了金钱。社区电动自行车计划（如因弗克莱德社区发展信托 (Inverclyde Community Development Trust)开发的计划）可以减轻公共交通提供商的一些压力并缓解交通拥堵。
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