对于所有那些认为指导经理是其工作的销售领导来说……您有两个选择，要么主动去做，要么现实地外包您能找到的最佳销售业绩教练，并收获成功的后见之明。
成功可以定义为实现目标
在我们的行业中，销售主管负责实现公司的销售目标，销售目标等于成功。作为其职责的一部分，销售主管设定方向、创造文化、聘用、培养和留住顶尖销售专业人员，所有这些都是为了创造一个有利于成功的环境。
销售团队表现最标。高绩效销 手机号码数据 售团队是能够完美执行计划并培养销售人员达到最佳水平的团队。
促进最佳表现
最佳绩效意味着一线销售经理可以高效地管理销售计划的执行，同时有效地培养和鼓励销售人员达到最佳水平。
销售主管认为，培养销售经理
是他们的工作。虽然从理论上讲，这 媒体出版物分为不同的层级 种评估似乎合理，但真正的问题仍然是销售主管忙于处理其他问题。结果，销售经理的培养受到影响，往往被降到优先级列表的底部。
解决方案简单而又复杂：引入外部专家来帮助培养销售经理，这会带来很多麻烦。许多销售主管担心，聘请外部销售培训专家会表明他们无法胜任工作。他们担心失去控制权，并放弃在经理指导中的领导角色。那么，我们如何克服这种偏见呢？
营销主管明白了
相比之下，当面临同的销售 海湾电话号码 领导者最样的挑战时，营销人员会聘请外部广告公司。他们将利用广告公司的专业知识来开发创意材料和计划，撰写具有影响力的文案并制定强有力的产品定位。
你可能会问，这难道不是营的销售领导者最销主管的职责吗？为什么营销主管允许他们的产品经理与外部营销专家合作？