创办一家新企业看上去几乎是不可能的。
如果你关注主要的在线出版物和社交媒体，你会发现创办一家企业似乎需要大量资金。
但看起来大多数成功的公司都是白手起家的。他们在刚起步时几乎没有资金就成功了。
即使他们有资金，那些能够持续很长时间的项目在开始时似乎也相当节俭。
假设你有一个很棒的新业务创意。你不想接受投资者。你想保留控制权和所有权。你想自己创业，并随着时间的推移慢慢发展。
获得源源不断的收入
现金流是创业公司最重要的因素。它对任何企业甚至任何个人都至关重要。无论规模大小或成功程度如何。
您可以创办许多可以立即 c级联系人列表 获得现金流的企业。甚至在您提供产品和服务之前。
事实上，许多企业开始通过提供服务来获取现金收入，然后将这些现金投资于他们想要生产的产品。
无论需要做什么才能带来早期收入，都要去做。随着你赚到更多的钱并积累了储备，你可以开始做更多你想做的事情，减少你需要做的事情。
不断分析成本
现金流的另一面是成本。即使是初创公司，也很容易花很多钱。几乎总会有一笔或十笔你无法计划的开支。
当你处于困境中几个月后，你很容 这是它给我的模板 易开始花钱。特别是当你有了几个客户，你开始觉得自己有钱了。
有些成本是好的。如果它们能带来更多收入，那就去做吧。但办公室、办公桌之类的东西，你可能没有它们也能过得去。
拥有现金流选择
有应急现金流选择是件好事。有时情况可能会变得艰难，有现金来应对是件好事。有信用额度是件好事。你不必使用它们，事实上你可能也 电话号码业务线索 不应该使用它们。但有它们并保留银行给你的尽可能多的钱是件好事。特别是在启动时，你可能需要一些额外的意外开支。
减缓营收增长
在开业时，你可能拥有比你知道该如何利用的更多机会。有些企业确实会遇到这种情况。想象一下零售店开业第一天，好奇心很高。让所有付费客户进来似乎是件好事。
但这实际上是最糟糕的事情之一。商店可能还没有准备好迎接这么多顾客。这会导致顾客不满意。顾客可能不会再来第二次。
在刚成立时或成立不久，许多公司都面临过多的需求。西南航空在 20 世纪 80 年代和 90 年代就经历过这种情况。他们故意放慢了营收增长速度，每年只进驻大约 2 个新机场，直到他们能够应对更多的增长。
稳扎稳打往往能赢得比赛。
结论
创业很难。你并不完全清楚会发生什么。总有一些你无法预料的事情发生。如果你是自力更生，你可能需要比实际更多的现金。所以，如果你打算很快创办新企业，请留意这些提示。