理想业务流程的描述
在这里，您需要描述业务流程，以便现设定的目标。一个例子就是客户支持。假设您的员工将有关客户的所有信息输入到 Excel 电子表格中。
资料来源：shutterstock.com
这些表格无法跟踪实施、执行和响应客户请求的时间范围。无法判断该员工的工作是否正确。这在延长产品或服务使用期限的阶段非常重要，因为如果您不提前通知客户，您将会损失金钱。
提高售后支持的质量非常重要，而服务台等服务有助于实现这一点。这样，所有客户请求都会被处理并发送到公司电子邮件、信使或电话，即 WhatsApp 号码 收集在一起。经理将能够跟踪所有请求并做出适当的回应。为了做出这样的决定，公司需要明确制定其目标并了解这种特定工具的必要性。一旦确定了需要改变的阶段和行动，问题总会有解 您可以确定数据包丢失 决办法。
为了清楚地描述每个过程，从主要来源（执行该过程的人）获取信息非常重要。您可以进行调查，了解需要做什么来提高最终产品的质量，以及缺 业务主管 少什么。这将帮助您决定运行优化的顺序。
应用更改
因此，现在是时候采取一些措施来提高公司业绩了。在此步骤之前，顾问必须计算所有可能的风险。由于所有业务流程都是相互关联的，因此了解变革浪潮也将影响到其他阶段非常重要。我们可以回到上面的例子，假设经理承认周末缺乏顾问阻碍了业务发展。
雇佣额外的销售人员必然会导致订单量急剧增加，而家具生产还没有为此做好准备。匆忙生产导致大量缺陷产品，引起客户不满。出现许多负面评论，公司在市场上的声誉下降。