随着预算季节的到来，我们收集了营销人员可以向其财务团队提供的证据，以证明在经济衰退时期进行营销的合理性。
您可能听说过这样的经验法则：公司应该将其收入的 5% 到 10% 投资于营销。
根据您所在的组织，即使在最好的情况下，这也可能是一个雄心勃勃的数字，更不用说在我们现在所处的不稳定的经济形势下了。
有大量证据表明，在经济低迷时期继续投资营销可以带来更强劲的复苏和市场份额的增长。
我们同意，在大多数情况下，这都是正确的做法，但正如任何笼统的表述一样，需要根据实际情况进行考量。如果你的品类正在下滑或即将突然停滞——就像疫情期间一些品牌的情况一样——那么等待时机或许是更明智
问题 1：我如何将我的预算与同行和竞争对手的预算进行对比？
营销是每个组织的重要组成部分，它有助 电报数据 于为您的产品或服务创造长期可持续的需求，并将现有需求转化为即时收入。但是，您如何知道您的支出是否合理呢？
通过对比您所在行业的其他公司在营销上花费的金额，您将能够在趋势出现之前发现它们，甚至为您提供保持竞争力所需的信息。
如果您的首席财务官想要削减预算，使您在与竞争对手的竞争中处于劣势，那么拥有数据来支持您的论点可能会帮助您保护急需的资源。
找到有关竞争对手支出的详细数据并不总是那么容易，但 Gartner 和 Deloitte 等大型公司发布的年度支出调查可以让您很好地了解更广阔的市场 莎莉·鲁尼是谁 状况。
Gartner在其最新的CMO 支出调查中发现，营销预算开始从 6.9%（在 COVID 最严重时期）回升至 9.5%（尚未恢复到疫情前的水平）。
下图显示了各行业分配给营销的收入百分比。当他们仔细研究营销人员的预算投入渠道时，发现社交、搜索和展示广告位居前列。搜索引擎优化 (SEO) 是营销人员投入最多的自然搜索渠道，其次是电子邮件和内容营销。在数字渠道的投资方面，各行业存在差异。制造业明显偏爱数字音频广告，而快速消费品 (CPG) 则在社交媒体上投入巨资。IT 和商 业服务业优先考虑数字视频广告，而科技产品则更注重搜索广告。
跨数字渠道的营销预算分配
问2：如何理解经济逆风对消费者和客户的行为和态度的影响？
当前的经济形势与2008年的金融危机不同，也与突如其来的新冠疫情冲击截然不同。高通胀、高利率、能源危机以及供应链 WhatsApp 号码 的持续挑战，重创了世界各国的消费者信心。在英国，消费者信心似乎每个月都在创下新低。
您的客户可能面临生活成本上涨、家庭和工作中的不确定性，并可能承受额外的压力。所有这些因素都可能导致他们不太愿意接受营销信息。
然而，那些努力了解客户生活动态，并能够根据不断变化的现实调整产品或服务的品牌，有机会加深信任度和品牌亲和力。