我们都在以各种方式努力实现这一目标。但这并非一朝一夕之功——实现高速增长是一个漫长的过程，其中往往充满了失误、尝试，甚至犯下彻头彻尾的错误。
但是，尽管每家公司的发展历程都是独一无二的，并且每家公司在追求独角兽地位的过程中都会在某个时刻遇到困难，但特定的增长阶段需要销售领导者和个人贡献者具备特定的技能。
如果您了解这些一般要求，也许（只是也许）您电话号码列表 可以更轻松地渡过这些充满挑战的水域。
我喜欢拿体育运动来类比
我从小就玩过很多体育运动，尤其是篮球。所以，在谈到销售额增长的三个阶段时，我会从每个阶段的策略来审视它们，”Buena Vista Ventures 创始人罗比·艾伦 (Robby Allen) 在最近一期的《可预测收入播客》(The Predictable Revenue Podcast) 中说道。
那么艾伦的销售增长三个阶段是什么？
产品市场契合度——你要做的是找到市场中的空缺（不匹配），并利用这个空缺生存下来。生存才是关键！
可重复性和规模——此时，你正在执行一个既定 在公园里多样化你的蛋白质摄入 的策略，并且你高度确定事情会成功。但是，尽管此阶段固有的“忙碌”感，你在这里执行的策略只有一两个。不要把事情搞得太复杂。
高速增长——好了，现在你拥有了完整的战术手册。你可以根据具体情况灵活应对，轻松应对各种不同的情况……而且你正在一路领先。
产品市场契合度
产品市场契合度代表了销售增长的早期阶段——您已经看到了一些进展，交易正在达成，但通往应许之地的道路尚不清晰。
艾伦认为，现阶段的关键很简单：不惜一切代价生存下来，不要太花哨，专注于有效的方法（找到不匹配之处），并确保引进“多面手”。
如果你是领导者或初级销售代表，你的目标应该是生存下来。这听起来很可怕，但在我们这个时代，在我们必须追求成果的时代，你必须生存下来。那么，你的优势在哪里呢？是你的产品？是你的市场规模？是你的投资者网络？在早期，你有什么可以依靠来赢得胜利呢？艾伦问道。
“你还没有一个可以反复运行的架构化策略。但是，有了一支小型紧密团队，你就能真正利用你所知道的有效策略。”
艾伦补充道，除了与销售代表保持密切联系之外，你 博目录 还必须聘请能够应对初创企业各种压力的团队成员（即前面提到的多面手）。
在这个阶段你可能分钟要演示
个企业客户。然后，你可能又要一分钟去寻找潜在客户。或者，你甚至可能需要兼顾一些客户成功方面的职责。无论手头的任务是什么，你的团队都需要有“完成它”的心态，并应对遇到的任何挑战。
在这个阶段，你可以拥有2到10名销售代表（尽量一次招聘2名，以促进竞争，并让新来的销售代表有依靠）。所有这些销售代表都会被分配到销售主管的领导下，而对于团队中资历较浅的成员，则会被分配到经理的领导下。