通常，会为生产经理定义几个KPI（关键绩效指标）值。
- KPI1 = 一定时间间隔内的利润或财务资源数量。
- KPI2 = 实现生产目标。
- KPI3 = 新产品在产品组合中的份额。
- KPI4 =生产预算的执行（有多种形式，包括在产品质量不变的情况下降低成本）。
- KPI5 = 固定生产成本在总成本中所占的比例（与上一个指标类似，但这里主要关注的是提高业务流程的质量和组织人员的工作）。
上述各指标的影响程度
取决于企业生命周期 电话营销数据 所处的阶段、市场条件以及外部经营条件。
KPI指标是根据计划和实际生产结果计算出来的，应该根据几个原则与高层管理激励体系挂钩。
- 这些指标由适当构建的会计系统 如何使电子邮件营销策略适应 GDPR 记录。
- 生产经理的工作成果中必须包含其下属的工作成果。所用指标的数量不应超过五个。
- 指标的值与奖金基金中的份额 印度尼西亚号码列表 相对应。
- 所有指标都有最大值，超过这个最大值就不值得鼓励。
通常会建立一个所谓的停止因素——特定指标的最小值。如果至少有一项 KPI 指标未达到最低标准，则奖励将会减少或完全取消。
生产过程本身就有可能为员工提供激励作用。例如，这适用于手工制造产品的企业。工人们全心全意地生产产品；在公司产品中展示创造力和表达自我的机会对他们来说很重要。
有一种意见认为
生产经理的工资应该是固定的。可以根据KPI指标制定激励措施，但纸面上的数字并不总是意味着生产过程质量的真正改善。为了保持动力，最好每年至少两次将生产总监的薪水提高5-10％。奖金可能在项目完成后支付。
需要注意的是，对生产总监级别的专业人员采取罚款的措施是没有什么效果的。如果生产周期出现严重故障，或者经理未能履行分配给他的职责，建议立即考虑解雇问题。
在莫斯科地区，生产经理的平均工资约为 3,300 美元。该数字可能因领域不同而有所差异。在轻工业公司，工资较低——约为 3,200 美元，而在机械工程领域，工资较高——约为 3,700 美元。
在其他地区，工资通常低于莫斯科的平均水平。因此，在新西伯利亚和叶卡捷琳堡，生产经理的月薪约为 2,000 美元。