建立权威、打造品牌口碑，并因此吸引更多忠实的追随者。
创建许多人会随意浏览的内容几乎没有价值。真正的价值来自较少人会热切阅读的小众内容 – 吞食它、保存它和分享它。不要试图通过在通用主题中添加相关关键字来创建吸引尽可能多的人的内容，而是深入挖掘以制作能够引起目标受众共鸣的信息：
针对一个狭窄的话题进行极其具体的阐述
分解困难任务的具体细节
探索常见的误解
寻求了解新的行业法规或要求
采访多位专家并比较他们的经验和建议
揭示传统建议背后的原因
不要害怕写太长的内容！深入探讨一个主题通常需要比一般的 电子邮件数据 写作更多的文字。如果主题有趣或有用，并且针对正确的受众，读者会花时间阅读它。让主题决定内容的合适长度。长篇写作总是可以分成多个部分来创建一个文章系列，或者补充信息图或其他类型的视觉内容，使其更容易理解。
接受争议
不可否认的是——争议会引起关注。有争议的内容会吸引读者并被分享，这足以让你考虑涉足这一领域，以激发你的内容策略。但除了有可能病毒式传播之外，争议还会迫使读者走出舒适区，引发情感并开始对话。因此，如果处理得当，有争议的内容可以改变范式。
采取有争议的立场并不适合每家企业，也可能不适合每个行业，但 更好的页面更容易被搜索 对于想要改变范式的组织来说，这是一种值得考虑的策略。请记住，我们的目标不是震惊或激怒人们，而是开启对话，带来新的观点，让读者在看待话题时使用不同的视角。
你也不必肯定有争议的立场！你当然可以。但你也可以用证据或专家意见来反驳它，或者只是在一长串可能的立场中探索它。
针对不同的人口群体
有时，改变范式并不在于你说什么，而在于你对谁说。
简单地将你已经很了解或之前探讨过的话题带给新 电话号码业务线索 的受众，就会导致范式转变。改变你的目标人群可以赋予代表性不足的群体权威，开启新的对话，弥合差距，并在组织内部和组织之间创造同理心。这在群体被孤立、限制接触他人观点、痛点和胜利的行业中尤其明显。
即使是处于不同职业水平的同一职业的人也可能成为一个全新的目标人群。将技术内容导向高管层或将管理内容导向初级员工，有助于改变范式，因为新的人口群体能够从不同的角度看待问题。无论职位如何，不同经验水平的人都可以从不同的角度看待问题。