如果您有机会提出想法来支持您所在社区的儿童、年轻人和家庭，并且只有 100 天的时间来实现这些想法，您会怎么做 社区繁荣发展 ？
这是最近为利物浦的三个社区设定的挑战，得到了 Nesta、慈善信托Power to Change以及利物浦市议会、默西护理 NHS 基金会信托和利物浦慈善和志愿服务中心 (LCVS) 的当地决策者的支持。
由于 Power to Change 支持并发展英格兰的社区企业，我们抓住机会参与了这个项目。我们很好奇，100 天挑战方法是否能显著改变社区与公共部门之间的关系。
我们还想了解如何才能创造出让人们互相联系、分享彼此的价值并共同合作以推动对他们而言重要的变革的空间。
决策者们能否采取另一种领导方式，而不是直接规定他们认为的答案？他们会提出问题，创造条件，释放当地人民和组织的力量？
利物浦 100 天挑战赛启动仪式上参赛者合影
利物浦 100 天挑战赛启动
他们让原本需要几个月才能完成的工作在几周内完成
安菲尔德和埃弗顿、普林斯公园和斯皮 克罗地亚电话号码数据 克-加斯顿的三支球队首先倾听了孩子们、年轻人和家庭的意见，询问他们认为需要做出哪些改变才能在自己的社区中茁壮成长。超过 40 名一线员工、家长、年轻人和社区成员根据自己社区的需求和优势提出了自己的想法。让人感到不同寻常的是，来自公共、志愿和社区部门的不同组织数量之多，在许多情况下，这是第一次为了一个共同的目标而合作——上次统计时，有超过 20 个！
多样性是团队快速采取行动的关键。通过集中资源和精力，他们只 我的无线连接失败了 需几周就能完成通常需要几个月才能完成的工作。从让五家当地企业为当地青少年提供学徒机会，到开发“Play Pound”（社区拥有的一项新基金，用于保护社区儿童的玩耍机会），或与家庭和消防部门合作，鼓励缺课的小学生上学。
参与“24 Magic Months”应用测试的人员
人们参与测试“24 Magic Months”应用程序
“什么是强项，而不是什么是错项”
王子公园团队的一名成员和当地社区活动家说：“有一件事让我感觉不同，那就是坐在会议桌旁的一些人是我以前没有共事过的——他们并不都是常见的人。100 天挑战让我们有了一些空间，让我们能够以不同的方式思考工作之外的事情，以及在一个通常不会聚在一起的群体中思考。”
如果没有团队在实地开展工作，向领导层展示哪些因 汤加营销 素有助于实现他们的宏伟目标，哪些因素会阻碍他们实现宏伟目标，那么在整个城市推广“关注优势而非劣势”的方法将更具挑战性。至关重要的是，与团队一起工作的领导小组由代表整个系统的合作伙伴组成。这包括利物浦市议会的各个理事会，还包括卫生、住房、消防、警务和当地志愿部门。我们看到所有合作伙伴都越来越致力于将这种联合工作方式作为“新常态”，并将其嵌入城市战略计划中。
团队正在为第 100 天做准备，下个月他们将举办许多活动和计划，以发展他们的想法。我们看到，挑战在于建立不同的关系并重新平衡社区、公民和公共部门之间的权力。它展示了地方和公共服务可以为社区和一线工作人员提供支持性环境的一种方式。
在接下来的 25 天及以后的时间里，Power to Change 很高兴看到这种创新方式如何影响整个城市乃至更广阔范围的合作模式，为打造美好的居住地以及强大而包容的当地经济做出贡献。