过去几年，许多企业开始意识到将部分甚至全部营销能力转移到公司内部的重要性。然而，这个过程并非没有问题。当你将新的工作方式与维持当今商业世界稳定的额外压力结合起来时，很容易看出为什么聘请内部营销团队会是一项挑战。
聘请内部营销团队的利弊是什么？
在开始组建内部营销团队之前，最好先权衡一下您的选择，并了解聘请内部营销团队的利弊。
优点：更灵活
无需在多家营销机构之间进行协调，跟踪您的营销工作变得更加容易。内部营销团队完全拥有方法论，品牌推广和预算，这意味着转型变得更加容易。
优点：更好地控制创造力和品牌
当你雇佣内部营销团队时，他们每天都会全天为你的品牌而活。这就是为什么你的团队自然会更好地理解你的创意和品牌化过程。然而，从局外人的角度来看待你的创造力和营销也有利于激发新的想法。
优点：省钱
省钱绝对是拥有内部营销团队的最大优势之一，因为它可以让您控制如何以及在何处花钱。有时，营销机构的服务价格可能比您的内部团队更高。此外，每个超出初始工作范围的新活动和任务都会增加您的费用。当您拥有内部营销团队时，您可以给他们您想要的所有任务，而他们的薪水保持不变。
缺点：需要时间
招聘任何职位都需要时间，更不用说招 电话号码库 聘整个营销团队这样的重要职位。您必须花费大量时间寻找候选人、面试他们、聘用最优秀的人才，然后让所有新员工入职。这可能需要几个月的时间。此外，员工越多，管理工资、休假和福利的开销就越多。
缺点：技能有限
无论你如何努力打造完美 如何招聘内部营销团队 的团队，你最终都会遇到缺乏某些技能的人。如果这些技能在某个时候对你来说变得必不可少，你可以雇佣他们，但这需要时间，而营销通常很缺乏时间。
在这种情况下，与营销机构合作能够立即为您提供拥有您所需的深厚或广泛技能的员工是更好的选择。
缺点：依赖人
人们辞职是完全没问题的。但是，如果您的营销团队 swb 目录 中的关键人物离开公司，您的营销工作可能会停滞不前，直到您找到替代者。
这种情况也可能发生在代理机构中，但这种情况非常罕见，因为代理机构往往会同时配备多个团队，并随时准备在需要时接手任何新项目。
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开始招聘之前
现在您已经熟悉了雇用自己的内部团队的利弊，让我们来看看在开始寻找要雇用的人员之前需要考虑的事项。
确定您的需求
这听起来可能很明显，但这是在聘请内部营销团队之前需要采取的最重要的一步。营销界有许多不同的职业，例如设计、广告、社交、分析、媒体购买、管理等。首先确定您的哪些职业业务需求然后开始招聘这些职位。
在候选人中寻找什么
确定了内部团队要负责的职位后，你需要弄清楚哪种类型的人最适合你的公司文化虽然公司确实喜欢一些独特的特质，但下面列出的特质代表了更一般的特质列表：
热情：如果您希望员工全身心地投入到您的公司和目标中，他们就需要对您的行业，尤其是对您公司所做的事情充满热情。
谦逊：毫无疑问，我们都会犯错。但是，如果您希望公司蓬勃发展，您的员工就需要能够承认自己的错误并接受自己的错误。
沟通能力：另一个重要特质是能够有效地与客户、上级和队友沟通。在数字时代，员工必须知道如何有效地亲自、通过电话和在线发送和接收信息。
组织能力：您应该寻找能够规划、确定优先次序并实现目标的人。这些技能可以为您节省金钱和时间，因为它们对于多任务处理和保持业务成功运行至关重要。
如何聘请完美的内部营销团队？
现在我们已经介绍了您需要做的所有准备工作，让我们深入了解如何聘请您的 A 团队。
从寻找正确的地方开始
你发布招聘广告的地方会对求职者的类型产生巨大影响。除此之外，你还必须意识到，并非所有营销人员都在网上的同一个地方闲逛。例如，如果你正在寻找设计师，你应该去滴答声或者Behance。如果您正在寻找内容人员，内容会议或聚会是一个很好的起点。如果您要聘请社交媒体人员，您可能会在社交媒体上找到他们。
然而，尽管不同类型的营销人员在互联网的不同角落徘徊，但他们都有一个共同的地方——LinkedIn。如何在 LinkedIn 上联系某人积极主动地寻找是找到您真正想要的候选人的有效方法。
建立关系和网络
既然我们在讨论 LinkedIn，你应该考虑发布你正在招聘的信息，看看你的网络中是否有人可以推荐候选人。虽然你可以这样做LinkedIn 广告并通过您的招聘广告瞄准特定的人群，大多数情况下，在您的个人资料上发布一个带有您网站链接的帖子就足以让事情开始进行。
利用招聘广告寻找合适的人才
招聘内部营销团队的技巧
不存在完美的团队
无论你多么努力，完美的团队都是不存在的。没有适合所有企业的公式，也没有可以保证内部营销团队成功的结构。
不要试图完善你的团队，而是投入时间、金钱和精力来打造最适合你当前需求的内部团队，目标。
你不应该试图复制其他公司的做法，也不应该仅仅因为其他公司有职位就在你的团队中创建一个职位。你的团队结构应该是独一无二的，并且应该与公司的愿景相匹配。
尝试寻找战略和战术营销人员
在能够规划长期目标的战略营销人员和致力于实现当前目标的营销人员之间找到平衡是最大化您的成果的好方法。当您组建营销团队时，请尝试寻找既投入当前活动又投入长期目标的营销人员。
聘请具有适当技能且适合文化的人才
对于大多数人来说，这可能是最难实现的目标，因为有些营销人员在工作中表现出色，但不适合你的文化，反之亦然。但归根结底，没有一个营销人员值得你失去公司文化超过。
此外，如果你们的文化发生冲突，你的营销团队就永远无法发挥出全部潜力。当人们无法合作时，就会产生消极情绪、摩擦、地盘之争或任何其他不良情况，这些情况可能会迅速瓦解团队，并阻碍公司的发展。
规划你的招聘
在组建营销团队时，你需要问问自己为什么要这么做。内部营销团队往往会等到挑战出现后才开始寻求扩张。不幸的是，大多数时候都为时已晚——人们已经精疲力竭，任务繁重不堪。
你应该做的是始终展望未来，在让团队超负荷工作之前，让自己身边围绕着出色的人才。虽然这听起来很简单，但做起来可能很难，尤其是当你被竞争对手的内部营销方法所吸引时。
最后的想法
为公司组建营销团队需要大量的专注、关心和关注。无论你的竞争对手在做什么，你都不应该急于求成。慢慢来，因为归根结底，你的内部营销团队成员才是每天代表你的公司的人。
一旦你雇佣了某人，一定要尽最大努力从正确的方向开始。这就是为什么要提供一个入职包这可能是一个好主意。为新员工的入职提供帮助绝对不会有什么坏处。