第十步：讨论新的奖励制度
向高层管其内容。根据讨论结果做出任何必要的调整。
步骤11：实施
向全体员工（需签名）提供有关薪酬制度新规定的信息。雇主有义务至少提前两个月以书面形式通知员工即将发生的工作条件变化。在此期间，继续按旧制度支付工资，按新制度提供指标。这使员工能够评估自己薪资的变化，得出结论，并在必要时改变他们的行为或工作方式。工资项目的第一人必须准备在实施过程中为管理人员提供专家支持。
第十二步：试点项目实施
如果你控股的公司有多家企业，可以在 电话号码列表 其中一家企业试点实施项目奖励制度。在其他企业实施该系统之前，请审查结果、考虑错误并进行改进。
集体协议、人员薪酬和奖励制度规定、内部规章、培训人员实施变革的计划以及评估员工满意度和需求的调查问卷等文件将成为实施奖励制度的 寻找导师和社区 重要工具。
关于奖励制度的常见问题
在重新设计或改进奖励制度时，应该进行深入 TG数据 分析，考虑到每一代人的激励因素、他们对奖励和惩罚的态度，以及可能适合不同年龄段的制度的独特元素。这将创建一个对所有员工都有吸引力的战略，并确保更高的效率和市场竞争优势。
有哪些类型的奖励？
一个组织可以实施不同类型的奖励制度。它们包括金钱奖励制度和以各种形式提供的个人奖励制度：
- 遣散费是奖惩制度的一个例子，其中以一次性付款奖励在退休年龄之前退休的激励措施。
- 长期员工福利可能是现金奖励制度的一部分，包括医疗保健和利润分享等各种形式，这是奖励制度的一个要素。这也可以作为旨在长期保留和激励员工的奖励制度的一个例子。
- 退休福利通过提供退休福利和退休后的医疗保健，帮助建立个人奖励制度。
- 短期员工福利是指奖励制度中更标准的方面，例如工资和非货币奖励，这些福利定期支付，并构成分析奖励制度的基础。