即使有一半的初创企业能够在头五年存活下来， 维持和发展业务但当企业开始发展壮大时，作为一名企业家，你的思维方式和角色必须改变。大约20%的新企业在头两年内倒闭，因此，随着业务的发展，不断调整和发展至关重要。此外，大约50%的新企业在头五年内倒闭。70%的新企业在十年后倒闭，这凸显了不断发展战略以确保长期成功的重要性。
为什么？
创业是一回事，这确实是企业生命周期中最容易的部分。然而，对于一家小企业来说，维持和发展它却是完全不同的事情，需要你作为一名企业家采取完全不同的行动、知识和技能。
很多人相信自己能够创业，这便是最大的成功。然而，这不过是一段漫长旅程的简单开端，通往充满未知数的方程式世界。
创业只是漫长旅程的开始。许多创业者未能意识到，帮助他们启动并取得初步成功的技能和策略，未必足以支撑其长期发展。为了避免这一陷阱，创业者需要了解企业每个阶段面临的不同挑战，并相应地调整策略。
在初创阶段，重点应该放在开发可持续且可复制的商业模式，然后进行规划、争取资金并组建强大的团队。然而，随着业务的增长，重点需要转向维护和扩展业务。您的角色需要进行以下演变：因此，要想取得长期成功，你必须具有适应能力。一份精心制定的商业计划是任何成功创业的基石。然而，许多创业者在规划阶段犯下了一些关键错误，最终可能导致失败。小型企业往往忽视了在开业前进行有效商业规划的重要性。以下是一些您必须避免的常见商业规划错误：
不切实际的财务预测
说到规划，企业家失败的最大原因之一是他们的计划建立在不切实际的财务预测之上。简而言之， 马来西亚WhatsApp号码数据5万 过于乐观的财务预测可能会造成现金流问题。为了避免资金耗尽，预测必须基于现实的假设。
在初创阶段，重点应该放在开发可持续且可复制的商业模式，然后进行规划、争取资金并组建强大的团队。然而，随着业务的增长，重点需要转向维护和扩展业务。您的角色需要进行以下演变：因此，要想取得长期成功，你必须具有适应能力。一份精心制定的商业计划是任何成功创业的基石。然而，许多创业者在规划阶段犯下了一些关键错误，最终可能导致失败。小型企业往往忽视了在开业前进行有效商业规划的重要性。以下是一些您必须避免的常见商业规划错误
管理团队不佳
管理团队能力薄弱会导致决策失误和责任缺失。打造一支强大且经验丰富的团队， 高效早晨习惯指南 对于应对挑战至关重要。无法识别和降低风险，企业很容易面临不可预见的挑战。如果您想避免像许多经历过失败的企业那样，制定全面的风险管理计划至关重要。
导致初创企业失败的运营挑战
运营是推动企业发展的动力，它确保企业将投入转化为产品和服务的输出， 电话号码业务线索 并将这些输出交付给客户。因此，运营挑战对于新企业来说可能是一个重大障碍。
以下是一些可能导致初创企业失败的常见运营问题：