业务流程优化中的错误
为了更深入地研究业务流程的本质，考虑经典的错误也很重要：
仓促且情绪化地优化业务流程
这种错误在不同的业务领域中经常发生。当个阶段出现严重错误时，管理层会发出指示，要求纠正一切，并 电话号码列表 且不再重复。
这个决定是在紧急情况下、情绪化地做出的，没有对发生的事情进行任何分析或考虑。错误的真正原因尚未确定，这意味着它可能会再次 监狱摇滚： 唐宁街精心策划的“法律与 发生。
运用直觉，而非技术
技术进步如此之快，并不是每个人都能 墨西哥电话号码 跟上。这种疏忽可能会让经理损失很多钱。及时研究和实施总会加快生产发展的进程。选择现代且有能力的优化顾问非常重要，这样才不会忽视必要的技术工具，也不会重复以前犯过的错误。
滥用业务流程优化技术
由于对业务流程操作的能力不够，可能会发生此类错误。并不是每个人都知道“过程”是什么。查看 ISO 标准，我们可以看出几乎每个人对制造流程的了解都非常不精确。
过程是转换输入和输出的所有相关活动。
这是一个相当通用的定义，适用于流程、项目和任务。但每种类型的工作只适合某些特定的管理工具。