谁应该管理贵组织内的全球数据同步网络 (GDSN) 项目？
鉴于 GDSN 以物流为中心的起源，IT 或供应链团队（而不是电子商务团队）承担大部分责任也就不足为奇了。
然而，GDSN 不仅限于物流数据：它可以高效地传输图像 URL 和营销功能要点，也可以共享重量和包装层次结构。
尽管可能还需要很长时间才能有大量零售商接受使用 GDSN 设置全渠道商品所需的所有丰富内容，但零售商目前可以利用一些已提交的属性。
由于这些 GS1 全球数据字典 (GDD) 属性最终可能会流向面向客户的应用程序（例如网站产品页面），因此电子商务团队必须了解数据的流动方式并实施主动策略以充分利用这一机会。
如何分解 GDSN 组织责任
最敏捷的品牌通过划分组织责任来解决这 台灣 手機號碼 个问题。以下是一些在您的组织中成功解决此问题的技巧。
创建并维护物流导向的内容
这一责任应继续由供应链团队承担，并在现有的企业资源规划 (ERP) 和仓库管理系统中掌握。
销售、营销和电子商务团队使用的 智能化投放：精准触达用户 数字内容中心必须足够灵活，才能无缝地提取这些信息，而不会牺牲 IT 部门在数据治理方面已有的任何投资。
创建和维护非物流内容
其职责涵盖各种各样的内容，包括 韩国号码 浪漫文案、特色要点、数字图像、视频和产品规格，用于推动零售商网站上的分面浏览和比较。
其中一些内容可以而且应该映射到 GDD 属性并通过 GDSN 传输。